مشاريعنا
إستراتيجية التوظيف والتوطين لقطاع المؤسسات غير الربحية
المملكة العربية السعودية
القطاع
التوطين
الحلول الرئيسية المقدمة
تحقيق التحول الإستراتيجي والنمو، والكفاءة التشغيلية والتحسين المستمر
نطاق العمل
تعاونت شركة نورف مع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية (MHRSD) والمركز الوطني للعمل الأهلي (NCNP) لتطوير خطة توظيف وتوطين شاملة للقطاع غير الربحي.
هدفت هذه الخطة إلى زيادة فرص العمل المحلية ودعم نمو القطاع بما يتماشى مع مستهدفات السعودة.
قصة نجاح
قدمت شركة نورف خطة قائمة على البيانات لتعزيز التوظيف المحلي داخل القطاع غير الربحي.
شمل ذلك نموذج توقع ARIMA لتوقع الاحتياجات المستقبلية وضمان النجاح على المدى الطويل.
تعزيز المشاركة المجتمعية في معالجة التلوث البصري
المملكة العربية السعودية
القطاع
القطاع العام – الشؤون البلدية
الحلول الرئيسية المقدمة
تحقيق التحول الإستراتيجي والنمو، وتجربة العميل والتميز الرقمي
نطاق العمل
تعاونت شركة نورف مع وزارة الداخلية (MOMRAH) لتصميم إستراتيجية للمشاركة المجتمعية لمكافحة التلوث البصري. قمنا بوضع معايير لأفضل الممارسات العالمية لإنشاء إطار للشراكة يمكّن المتطوعين والمنظمات غير الحكومية والشركات الخاصة من التعاون. يشجع هذا الإطار على المشاركة من خلال برامج مكافآت جذابة (مالية وغير مالية)، ويعزز الجهد الجماعي لتحقيق هدف المبادرة.
قصة نجاح
مكّنت إستراتيجية شركة نورف، التي بنيت على إطار شراكة تعاونية وبرامج تحفيزية جذابة (مالية وغير مالية)، المتطوعين والشركات من التصدي للتلوث البصري معًا، وتعزيز بيئة أكثر نظافة في المملكة العربية السعودية.
تحسين عملية وإجراءات إصدار تأشيرات الزيارة
المملكة العربية السعودية
القطاع
السياحة
الحلول الرئيسية المقدمة
الكفاءة التشغيلية والتحسين المستمر، وتجربة العميل والتميز الرقمي
نطاق العمل
تعاونت شركة نورف مع وزارة السياحة في المملكة العربية السعودية لتبسيط عملية إصدار تأشيرات الزيارة. هدف هذا المشروع إلى تحسين الكفاءة وإمكانية الوصول والخبرة العامة للزائرين.
قصة نجاح
قامت شركة نورف بتحسين عملية إصدار التأشيرات، مما قلل من وقت وتعقيد تقديم الطلبات. كما قمنا بإدخال برنامج إعفاء من التأشيرة، مما جذب زوارًا جددًا ساهم بجعل المملكة العربية السعودية وجهة سياحية رائدة.
توطين القوى العاملة في القطاع غير الربحي
المملكة العربية السعودية
القطاع
الغير ربحي / التوطين
الحلول الرئيسية المقدمة
تحقيق التحول الإستراتيجي والنمو، وتنمية رأس المال البشري
نطاق العمل
صممت شركة نورف خطة شاملة لزيادة العمالة المحلية داخل القطاع غير الربحي. قمنا بتقييم الوضع الحالي وحددنا الفرص لتحسين استدامة الوظائف والحد من البطالة. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتطوير برامج تحفيزية (تدريب وإعانات) لكل من الموظفين وأصحاب العمل لإنشاء مسارات مهنية طويلة الأمد ولاجتذاب المواهب.
قصة نجاح
تتناول خطة نورف البطالة من خلال خلق فرص جديدة داخل القطاع غير الربحي. تعزز هذه المبادرة قوة عاملة أكثر مهارة، وتقوي المنظمات غير الربحية، وتضمن استدامة القطاع على المدى الطويل. تشمل التأثيرات خفض البطالة وتحسين قابلية التشغيل وتعزيز التعاون وتحسين تقديم الخدمات للمجتمعات.
التدريب التطويري للقيادات العليا الحكومية
المملكة العربية السعودية
القطاع
التعليم
الحلول الرئيسية المقدمة
تنمية القيادات
نطاق العمل
قدمت شركة نورف تدريباً تطويرياً لمسؤولين رفيعي المستوى من وزارة الثقافة (MOC) ووزارة التعليم (MOE) في المملكة العربية السعودية. ساعد برنامج التدريب هذا المشاركين على تفسير تقييمات الكفاءات وتحديد مجالات التطوير ووضع أهداف إستراتيجية.
قصة نجاح
من خلال التدريب الشخصي، مكّنت شركة نورف كبار المسؤولين الحكوميين من الاستفادة من نقاط قوتهم ومعالجة نقاط ضعفهم ووضع أهداف تنمية واضحة. اكتسب المشاركون فهماً أعمق لمساراتهم المهنية وحددوا خطوات عملية لتعزيز الأداء. عزز البرنامج عقلية النمو وأتاح للمسؤولين تملك زمام تطويرهم المهني.
تقييم وإعادة تأهيل الفجوة في القطاع الثقافي غير الربحي
مملكة العربية السعودية
القطاع
الثقافة / الغير الربحي
الحلول الرئيسية المقدمة
تحقيق التحول الإستراتيجي والنمو
نطاق العمل
قامت شركة نورف بتقييم الفجوة بين احتياجات القطاع الثقافي (الطلب) وقدرات المنظمات غير الربحية (العرض) في المملكة العربية السعودية. قمنا بتطوير إطار تقييم وعقدنا اجتماعات مع اللجان الثقافية لفهم الطلب. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتقييم نضج المنظمات غير الربحية الموجودة داخل القطاع (العرض).
قصة نجاح
حددت شركة نورف الفجوة داخل القطاع الثقافي غير الربحي وقيّمت القدرات الحالية للمنظمات غير الحكومية. أدى هذا المشروع إلى تطوير خارطة طريق لـ 25 منظمة غير ربحية، مما مكنها من تعزيز نطاقها وتأثيرها ضمن المشهد الثقافي.
إستراتيجية التحول للجهات الحكومية الرائدة في المملكة العربية السعودية
المملكة العربية السعودية
القطاع
التعليم وتنمية المهارات القيادية
الحلول الرئيسية المقدمة
تحقيق التحول الإستراتيجي والنمو، التحول الرقمي والابتكار
نطاق العمل
طورت شركة نورف إستراتيجية تحول شاملة لإحدى الجهات الحكومية الرائدة في المملكة العربية السعودية. ركزت الإستراتيجية على تحسين أداء القطاع العام ودمج أحدث التقنيات الرقمية.
قصة نجاح
حققت إستراتيجية شركة نورف تأثيرًا كبيرًا، حيث شملت أكثر من 85٪ من القطاع العام وحققت معدل رضا ملحوظ بنسبة 92٪ للخدمات المستهدفة. يوضح هذا المشروع قدرتنا على دفع التحول الرقمي وتعزيز أداء القطاع العام.
تحويل تجربة العملاء لمشغل اتصالات رائد في المملكة العربية السعودية
المملكة العربية السعودية
القطاع
الاتصالات
الحلول الرئيسية المقدمة
تجربة العميل والتميز الرقمي، الكفاءة التشغيلية والتحسين المستمر
نطاق العمل
تعاونت شركة نورف مع مشغل اتصالات رائد في المملكة العربية السعودية لتحويل تجربة عملائه وتحسين العمليات الداخلية. قمنا بتطوير أكثر من 25 رحلة عملاء مفصلة لتحديد نقاط التفاعل ونقاط الالتباس. بناءً على هذه الأفكار، قمنا بتصميم 66 مبادرة إستراتيجية لمعالجة فرص التحسين عبر جميع تفاعلات العملاء والعمليات الداخلية.
قصة نجاح
أدى نهجنا الشامل إلى تحسن كبير بنسبة 5٪ على أساس سنوي في مؤشرات تجربة العملاء الرئيسية. حقق هذا النجاح لمشغل الاتصالات موقع الريادة في الصناعة، حيث حصل على المرتبة الأولى في كل من رضا العملاء (CSAT) ومعدل صافي الترويج (NPS) في عام 2022.
تصميم برنامج استثمار مؤثر للمسؤولية الاجتماعية للشركات لصالح بنك التنمية الاجتماعية
المملكة العربية السعودية
القطاع
الشؤون المالية
الحلول الرئيسية المقدمة
تحقيق التحول الإستراتيجي والنمو، الاستشارات المالية وإستراتيجيات الاستثمار
نطاق العمل
صممت شركة نورف برنامج استثمار مبتكر للمسؤولية الاجتماعية للشركات (Corporate Social Responsibility – CSR) لبنك التنمية الاجتماعية (SDB)، وهو بنك سعودي رائد. أجرينا مراجعة شاملة لممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات في المملكة العربية السعودية، مع التركيز على جذب مشاركة القطاع الخاص. يستفيد البرنامج من أفضل الممارسات والمعايير الدولية لتحفيز الاستثمار في مبادرات بنك التنمية الاجتماعية ذات التأثير الاجتماعي.
قصة نجاح
تم تطوير برنامج مبتكر للمسؤولية الاجتماعية للشركات لبنك التنمية الاجتماعية، وجذب استثمارات من القطاع الخاص وخلق حلول تمويل مستدامة. يعزز هذا البرنامج التأثير الاجتماعي لبنك التنمية الاجتماعية، ويفيد عملائه وشركائه، ويعزز نظامًا بيئيًا قويًا للمسؤولية الاجتماعية للشركات في المملكة العربية السعودية.
تحضير شركة رائدة للإعلام الرقمي بالمملكة العربية السعودية للاكتتاب العام
المملكة العربية السعودية
القطاع
الإعلام
الحلول الرئيسية المقدمة
الكفاءة التشغيلية والتحسين المستمر، تحقيق التحول الإستراتيجي والنمو
نطاق العمل
استكمالًا لتعاوننا السابق، قامت شركة نورف بتنفيذ إطار الحوكمة المقترح والضوابط التشغيلية ومعايير التقارير (reporting) عبر المؤسسة. عزز هذا التنفيذ الشامل بيئة الشركة الداخلية وحوكمتها وكفاءتها التشغيلية.
قصة نجاح
كانت تدخلاتنا الاستراتيجية فعالة في وايف2، حيث دفعت شركة الإعلام الرقمي نحو تحقيق أهداف الاستعداد للاكتتاب العام. لقد أرست هذه الجهود، التي تعد جزءًا من خطة مدتها ثلاث سنوات صممتها نورف، الأساس للاكتتاب العام الناجح في عام 2027.
تطوير إستراتيجية نمو لمجموعة رائدة للرعاية الصحية
الكويت
القطاع
الصحة
الحلول الرئيسية المقدمة
تحقيق التحول الإستراتيجي والنمو، الاستشارات المالية وإستراتيجيات الاستثمار
نطاق العمل
طورت شركة نورف إستراتيجية وخطة أعمال شاملة لمدة خمس سنوات لمجموعة العلا للرعاية الصحية، وهي مجموعة رعاية صحية كويتية. تضمنت إستراتيجيتنا تحليل السوق وتحليل الحساسية ونماذج التشغيل الحالية لمستشفى المجموعة وتمريض المنازل ومنظمة المشتريات الموحدة (GPO) وخدمات تحليل المختبرات.
قصة نجاح
قدم هذا المشروع لمجموعة العلاج للرعاية الصحية رؤى واضحة حول الأداء المستقبلي وأفضل نماذج الأعمال. مكن التحليل المالي مالكي المجموعة من اتخاذ قرارات استثمارية مستنيرة واستكشاف فرص التوسع وتعظيم قيمة المجموعة من أجل شراكات محتملة.
إعادة الهيكلة واللامركزية لشركة كبيرة لإدارة العقارات في المملكة العربية السعودية
المملكة العربية السعودية
القطاع
القطاع العام والشراكات بين القطاعين العام والخاص
الحلول الرئيسية المقدمة
الكفاءة التشغيلية والتحسين المستمر، تحقيق التحول الإستراتيجي والنمو
نطاق العمل
تعاونت شركة نورف مع شركة أوج AWJ القابضة لتصميم وتنفيذ نموذج تشغيل جديد، حيث قامت بنقل المؤسسة من هيكل مركزي إلى هيكل شركات قابضة وشركات تابعة. هدف هذا المشروع إلى تحسين العمليات وتعزيز صلاحيات الشركات التابعة وإنشاء أساس للنمو والمرونة المستقبليين.
قصة نجاح
طورنا نموذج تشغيل مستهدف بأربعة مسارات رئيسية: القانوني والحوكمة والمؤسسة، والأفراد، والمالية والضرائب. عزز هذا النهج الشامل العمليات وحدد مبادئ الحوكمة وأنشأ هيكلًا قابل للتطوير. علاوة على ذلك، دعمت شركة نورف شركة AWJ في وضع خطط عام 2022 وإطار عمل إستراتيجي طويل الأمد، بما في ذلك الأهداف وخطط الأعمال وبطاقات الأداء وأسس إستراتيجية عام 2025. مكّن هذا المشروع مجموعة الاستثمار السعودية المتنوعة في الأصول العقارية من تحقيق النجاح المستقبلي.
حي الندى، طريق عثمان بن عفان،
الرياض – المملكة العربية السعودية
تابعنا